摘要：建筑施工企业项目经营管理是保证企业自身发展的重要方式和措施，企业的发展需要根据自身的能力，因此要对项目经营情况实施全面的管理。针对建筑施工企业来说，建筑施工项目经营情况决定着自身发展水平以及未来发展空间。在实施项目经营管理时，需要从项目本身出发，包含进度、成本、质量及风险等方面都要进行详细的管理。

 

    关键词：建筑企业；经营管理；施工项目；

 

    施工企业管理中的一个重要内容就是项目管理，项目管理是建设工程项目的核心，组织管理是项目管理最重要的手段，合理有效的项目管理首先能够建立明确的人员分工和组织关系，同时可以对企业内部的各类资源进行合理的调配，企业管理的核心就是充分利用可调配资源为企业带来最大的综合效益。项目管理是给企业带来经济效益的源泉，施工项目管理是企业管理的根本，对企业形象与企业效益上有着不可忽视的作用。由于不同的企业在经营管理存在不同的经营模式，目前落后的项目管理技术以及人才的缺乏等现象急需转变与改革，使用更加完善的项目，更合理的项目管控，更可行的项目核算，进而使工程的质量、进度、费用以及安全方面管理更加完善。

 

    建筑施工

 

    1项目经营管理内容

 

    本人长期参与到建筑施工企业管理工作中，针对建筑施工企业生产经营的主要范围来看，认为工程项目经营管理内容是以实现工程项目目标为基础，以项目经理责任制为入手点，对工程项目进行科学的计划、协调、控制、组织的整体过程。主要包括的方面有：对现有市场进行开发、对施工安全进行管理、对施工质量进行管理、对施工过程进行管理、对施工成本进行管理，这几个方面是建筑施工企业项目经营管理的核心方面。其中对现有市场进行开发，具体指的是对建筑市场开发，注重工程投标、承揽工程项目等方面。我国目前已由计划经济逐渐向市场经济发展，不同于早年，建筑施工单位仅需要对施工任务进行分配。在市场经济条件下，建筑施工企业需要通过投标来开发市场。对于现代建筑施工企业来说，如果没有建设工程项目，就无法生存，同时，在运营管理中，要做好项目管理工作，使用科学的、适宜的管理理念与管理办法来优化项目经营管理，提高建筑资源的使用率，进而顺利开展工程项目施工，有助于实现建筑施工企业经济利益最大化。

 

    2建筑施工企业项目经营管理的重要性

 

    现阶段建筑施工市场高速发展，对于建筑企业来说，企业想要得到良好的发展，就必须强化对项目的施工管理。基于此，我们可得知，建筑工程中的核心就是项目经营管理，工程的质量、进度、成本等都要围绕项目经营管理才能有效开展，其影响着建筑施工企业的经营与发展。

 

    在建筑施工企业中，建筑工程项目是其对外展示的窗口，有助于企业培养管理人才，进而促进企业提高经济效益。工程项目经营管理越来越被建筑行业所重视，项目经营管理越规范化、科学化，就越能提高建筑工程的整体质量。其引导着各个环节流程参与到项目中来，是保证工程项目质量、安全、进度、成本的重要因素。项目施工管理具有动态性、负责性以及特殊性，是一个连续的过程，其中涉及的管理方面众多，例如：施工技术管理、施工质量管理、施工成本管理、施工材料管理等。对施工项目进行科学有效的管理有助于提高建筑施工企业的市场竞争力。故建筑施工企业想要得到快速发展，就必须对项目经营管理提出更明确的目标，更具有针对性的要求，提高建筑企业管理者的认知度。在具体的项目施工中鼓励全员参与，及时发现日常工作中发生的问题，认真思考、相互探讨，使施工管理过程得到优化。当下，不断改进项目经营管理是企业未来发展与生存的途径，要为参与施工的人员提供改进项目经营管理的渠道，围绕项目经营管理的原则以及技术，使用科学的方法与工具对其进行改进，使项目经营管理更具规范性、科学性以及法制性，进而有效提高建筑施工企业项目经营管理水平。

 

    3建筑施工企业项目经营管理中存在的问题

 

    3.1项目进度经营管理不到位

 

    对于施工企业来说，因为施工项目本身的施工难度以及技术难度无法确定，进而导致在项目经营管理过程中出现很多方面的问题。对于工程本身来说项目进度管理的侧重点在于控制整体的工程各个施工环节，想要真正管控好项目进度，就需要控制好施工细节[1].工程的承包单位要做好与各个相关部门之间的协调和控制，才能有效地完成工程任务。在项目施工前，需要对项目自身的情况进行全面核查，要对工程周边的环境了解透彻。基于此前提下，才能更好地开展工程精度经营管理。现如今，在我国建筑施工项目中，仍存在某些施工人员自身能力不过关以及素质不达标的情况主要原因是企业对于人才缺乏储备，一些参与项目的人员在自身素质方面没有严格要求，所以要对参与施工人员要进行全面调控，一旦出现施工人员不足的情况时能做到及时补充。

 

    3.2项目成本经营管理不到位

 

    对于我国的建筑企业来说，有很多企业仍停留在传统建筑思想中，没有具体的成本规划，也没有有效的成本控制手段。从工程项目的整体考虑，施工成本得到合理控制，绝不是偷工减料，而是需要运用现代化管理手段。比如：合理划分区域流水施工，可以避免人工设备降效；选用新技术、新工艺，提高生产效率，节约成本；在施工前编制材料进场计划，可以有效降低仓储和运输费用。

 

    3.3项目质量经营管理不到位

 

    在企业进行项目经营管理时，在质量经营管理方面，权责不明确是出现最多的问题，其次是采购的施工材料不合格问题。对于建筑工程来说，一般工期较长，所涉及的部门也较多。参与施工建设的各个部门之间都需要及时沟通，有助于全面落实相关责任。一旦出现施工材料不符合要求或者达不到标准，就会影响项目本身的质量[2].严重的话，会导致项目出现严重的质量问题。

 

    3.4项目风险经营管理不到位

 

    在施工企业进行项目风险经营管理时，出现最多的管理问题就是业主方的风险和劳务方的相应风险。对于业主方来说，只注重工期，忽略其中的风险情况就会导致各种问题的出现。对于劳务方来说，要注重实际的施工质量是否符合相关要求以及标准，在进行风险管理时，一旦发现安全隐患就要及时采取解决措施，避免发生不必要的损失。

 

    3.5项目设备及技术管理不到位

 

    对于建筑施工企业来说，使用先进的技术能够促进项目施工高效地进行。现阶段，部分建筑施工企业的建筑设备以及技术处于老旧状态，因施工建设成本有限，无法对于现有设备进行及时的更新换代，进而导致施工进程以及施工质量无法有效提升。此外，建筑施工企业还缺乏对相关设备维修的人才。

 

    4建筑施工企业项目经营管理措施

 

    4.1在进度经营管理方面的管制措施

 

    工程项目的按期竣工并投入使用，关系着施工企业的直接经济利益和企业影响力。但是，实际生活中有很多因素都会对施工进度带来影响，例如施工机械、劳动力的组织安排、材料的进场计划、所采用的施工工艺等，这些因素会直接影响到工程的施工进度。将责任落实到个人有助于实现对进度管理的全面控制。

 

    所以必须要定期召开项目部每周例会，对其中出现的相应问题进行及时处理。各参建单位之间做好相互交流，对于施工进度中出现的相应问题要在第一时间进行把控和解决。在召开例会过程中，需要严格执行公司内控管理制度，程序文件、质量手册等的相关要求，运用科学的管理制度，来实现对项目经营管理进度的全面控制。

 

    4.2在成本经营管理方面的管制措施

 

    保障项目自身具有良好经济效益的关键在于过程的成本管理。对全员进行成本管理培训学习有助于实现成本管控。在施工企业中，所有人员都要学习并了解成本管理。需要专业人员进行培训讲解，提高参与项目施工人员对于成本管控方面的认识，并提高其重视程度[3].

 

    4.3在质量经营管理方面的管制措施

 

    在企业项目管理中，质量经营管理是其中的核心，对于建筑施工企业来说，工程质量就是生命，在对其管理与控制时要从多角度出发。建立相应的质量管理体系是首要任务，对其科学管理方法的运用，使项目质量一直保持在标准质量的水平上，针对体系本身来说，要对其进行全面的管理控制。对质量管理来说，针对其材料的进场控制方面等相关因素，都需要进行全面检验和控制，一旦检验出施工材料不合格，相关负责人一定要采取相应的解决措施，确保不将此用在工程施工中。

 

    4.4在风险经营管理方面的管制措施

 

    在进行风险管理控制的过程中，对业主的风险以及性能防范是首要任务。在日常施工中，施工方要做好与业主方之间的沟通，还要加大与监理方之间的交流力度，一旦在施工中出现问题，就要及时提出相应解决方案。除此之外，可以实行专业分包制，可以有效地将相关风险进行转移，还有助于实行良好的质量经营控制。

 

    4.5在施工设备及技术管理方面的管制措施

 

    对于建筑施工企业来说，先进的技术以及设备有助于提高建筑施工企业自身的竞争力。因此，建筑施工企业要重视更新现有的设备及技术，紧跟时代的发展步伐。同时，建筑施工企业要注重对施工设备的管理，完善设备的选用、采购、维护、保养等工作。针对自有以及租赁的设备，要提高其使用力度。除此之外，建筑施工企业也要加大对施工设备的投资力度，在保证建筑施工项目成本的前提下，对现有设备及技术进行及时的更换，同时也要培养相关的设备维修管理人才，便于有针对性地对施工设备以及技术进行管理。

 

    5结语

 

    只有做好对项目经营进行优化、科学管理，才能实现建筑施工企业自身的长远发展，在对项目实行全面的经营管理时，运用有效的管理方法，有助于企业未来的长远发展。在我国经济不断发展的过程中，建筑施工企业之间的竞争也越加激烈。只有做到更加先进、科学的项目经营管理，才能实现企业自身的快速发展，有助于提高企业竞争力的同时，拓宽未来发展空间。

 

    参考文献

 

    [1]张贺华。施工企业区域项目管理模式研究[J].铁道工程学报，2018,35（6）:103-106.

 

    [2]朱士良，杨英俊，陈先珍。对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考[J].公路交通科技（应用技术版），2018,14（10）:317-318.

 

    [3]庞玉玲。论建筑施工企业经营及项目管理[J].四川水泥，2018,268（12）:198.